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劉強東:第四次零售革命將來臨,電商開始全面擁抱線下
來源:武漢宏達物流 發布時間:2017/7/18 16:28:27 閱讀量:
1、劉強東:第四次零售革命將來臨,電商開始全面擁抱線下 

  2、阿裏京東“二選一”再度升級,每次受傷的卻都是品牌 

  3、咪蒙可能要做電商,微信公衆號依然是流量窪地 

  劉強東:第四次零售革命將來臨,電商開始全面擁抱線下 

  7月10日消息,京東集團CEO劉強東在《財經》雜志發表署名文章《第四次零售革命》。文章提到,下一個10年到20年,零售業將迎來第四次零售革命。“在我們即將跨入的智能時代,實現成本、效率、體驗的方式將變得完全不同。這也是未來零售業創新和價值實現的機會所在。”劉強東說。他認爲,零售的本質不變,仍然是成本、效率、體驗。 

  DonG解讀 

  劉強東在文章中反複強調“成本、效率、體驗”是零售的本質,京東也一直圍繞這三個課題發展,在這三個方面已是領頭軍了。 

  當下新零售、以及無人店鋪的概念討論的非常火熱,但實際最後能夠落地到多少店鋪,最後還是要看它帶來的成本有多少下降,效率有多少提升,以及用戶體驗方便又多少真正的變革。具體到無人店鋪本身這個事情,東哥以爲從技術創新角度非常有價值,但三五年內並不會對零售行業産生太大實際影響。 

  京東未來將不再是一個零售商,而是支撐著數以百萬計品牌/零售商的基礎設施服務商。京東的商業模式不只是像阿裏收取流量費,而是品牌商/零售商向京東支付供應鏈、物流、數據和金融的費用。 

  阿裏京東“二選一”再度升級,每次受傷的卻都是品牌 

  今日京東與唯品會聯合聲明稱“某電商濫用市場壟斷地位強迫商家二選一”。天貓方面回應稱,這是“碰瓷手段”。越來越多的品牌把天貓作爲自己商業全域運營的唯一陣地和獨家平台是商家對平台和市場的選擇。天貓的核心是賦能品牌,給品牌更好的工具、技術、數據能力,幫助品牌直接服務自己的用戶,升級商業的互聯網化。並稱實體和線上已在深度融合,從滿足需求到創造需求,擁抱“新零售”是大勢所趨。 

  DonG解讀 

  對于品牌商,任何品牌商,一定都是多渠道策略,分散渠道風險。誰傻逼壓在一個渠道商,任人宰割!還言之鑿鑿,是品牌自己的選擇。是侮辱人的智商! 

  而問題的重點不在于京東和唯品會受到壟斷競爭的打壓,而在于品牌在夾在渠道之間受盡了委屈,經營風險被放大。這裏不是要談商業道德的問題,而是市場有序競爭。不然神仙打架,凡人遭殃的事情,還會不斷發生。 

  政府,應該出面監管了。這讓我想起了一個月前,順豐和菜鳥發生數據共享矛盾糾紛,當天下午國家郵政總局就出面發通知幹預了。其它政府部門是不是要向國家郵政總局學習呢? 

  咪蒙可能要做電商,微信公衆號依然是流量窪地 

  被禁言了一個月的咪蒙沒有韬光養晦的意思,反而展開了新一輪緊鑼密鼓的招聘。有消息稱,咪蒙這次想要進軍小程序電商。坐擁千萬粉絲的咪蒙的新商業變現嘗試 

  其中一個職位:“電商運營(1名),工作職責:挖掘並洽談合作品牌,跟進供應鏈管理、資質驗證,以及消費者反饋。管理公衆號商城,定期進行店鋪數據分析。” 

  DonG解讀 

  做的好的公衆號,都在做電商。因爲接廣告有風向,也不持續。但是做電商真的能賺錢嗎?到最後還是發現做廣告賺錢來的快。廣告是純利,電商賣貨毛利還要扣除運營成本,最後一算沒多少利潤。 

  當然我不是反對自帶流量的公衆號不做電商,而是應該怎麽做好電商,更有可持續性。想清楚了,比急于流量變現更重要。不要簡單的理解爲,我有流量,找一堆商品推送給用戶,就可以了。大多數,持續不了太久。 

  唯品会确认收购广州连锁药店好信医药,进军医药电商 。

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